顺应市场需求，抓住创业机遇
1980年代前中国几乎没有房地产市场，那时中国城镇人均住房面积只有7平方米，近半数的城镇居民家庭面临着缺房、无房的局面。1980年中央正式提出实行住房商品化：“允许私人拥有自己的住房” ，这一制度的改革在全国各地兴起了建房热。随着打桩建房趋势的兴起，对打桩设备的需求更是高一浪高过一浪，当时威九国际的创始人正是敏锐抓住了这个机遇，创办了如今的企业。
打通供应渠道，奠定发展基础
八十年代初期我国仍处于计划经济时代向市场经济的交替阶段，材料匮乏是全国面临的一个重大难题。由于当时材料全是由国家物资局统一调配，加上钢材料供应渠道不通，直接影响到企业的生产发展。而后经过多方奔走，我司先后与当地多家企业建立了横向经济联合关系，才逐步缓解了材料缺口的严重危机。直到后来全国各地钢材市场的建成，才从根本上扭转了钢材料供应渠道不通的被动局面。
狠抓产品质量，提高企业信誉
企业建立后，制定了“以质量求生存，以品质求发展”的管理方针，在公司内逐步推行全面质量管理，以不断提高质量水平。首先实行了质量责任制，提高职员对产品质量重要性的认识，根据各种不同的工种对公司职员推行奖惩制度，提高职员的工作积极性。其次从改进工艺入手，增强了机械化流水线作业的强度，并将产品返工率降至最低。
加强经营销售，开拓产品市场
企业整顿以前劳动生产率仍十分低下。1996年后，产量虽然大幅度增长，但市场销售渠道狭窄、生产任务不饱满的矛盾便突显出来。为了改变销售工作上的被动局面，适应市场竞争。决策层提出对内实行了销售奖励制度，对外则努力提供优质服务，凡客户提出现场指导安装调试等要求，都能在第一时间赶到现场实行妥善处理；把售后随访作为日常工作，虚心听取客户意见，通过多年的经营努力，赢得了客户的良好口碑。
创新思路发展，理性迎接挑战
为解决国内大口径桩基入岩的难题，2009年企业研发部门赴日、韩进行潜孔锤施工工法考察工作并引进国外先进技术；2012年，随着整个工程机械行业发展形势的走低，桩工机械企业也面临着巨大的挑战。而我司历经数年时间的技术筹备，2012年9月对SHX双回旋潜孔钻机投产试制，并于2013年1月成功下线桩基凿岩设备，该系列新型工法产品一经推出市场就受到客户的热捧，良好的推进了桩工行业未来的发展方向。而今我司已将这种多功能、多工法的凿岩系列产品系列化生产，并拥有Φ650mm－Φ1500mm规格上下动力头及Φ500mm－Φ1000mm规格潜孔锤。同时推陈出新，将振动锤、卷扬机、步履式打桩机、履带式打桩机等桩工产品系列化、规范化，以更好的状态迎接市场的挑战。
市场前路漫漫，发展任重道远
面对着前途茫茫的桩工市场，企业必须掌握自主知识产权，加速对创新性产品的开发；加强对宏观经济形势研究，树立具有高品质、高效率的产品品牌；加强产品的精细化制作，提升品牌的竞争力，企业才能做大做强。
